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I. Sitz der Gütestelle
Wilhelmstr. 4, 71254 Ditzingen

II. Zuständigkeit
Eine staatlich anerkannte Gütestelle ist ein Organ der Rechtspflege zur außergerichtlichen Beilegung von Konflikten. Es bietet den Parteien in zivilrechtlichen Streitigkeiten die Möglichkeit, ihren Konflikt schnell und meist kostengünstig auf außergerichtlichem Wege beizulegen.

III. Vorteile des Güteverfahrens
Gerichtsprozesse binden wertvolle Arbeitskraft und Arbeitszeit. Sie stellen ein hohes Kostenrisiko dar und sind ungewiss in ihrem Ausgang. Zudem bedeuten Sie oft das Ende von Geschäftsbeziehungen und/oder das Ende von persönlicher Bindungen. Die Durchführung eines außergerichtlichen Güteverfahrens bietet Ihnen darüber hinaus folgende Vorteile:

• Verjährungshemmende Maßnahme
  Bereits der Eingang eines Güteantrages bei meiner Gütestelle in Stuttgart hemmt gemäß § 204 Abs.1 Nr.4 BGB die Verjährung des geltend gemachten Anspruchs. Für die unkomplizierte Antragstellung erhalten Sie das Antragsformular siehe unten.
• Vollstreckungstitel
  Aus einem Vergleich, den Sie im Rahmen der Güteverhandlung schließen, kann gemäß § 794 Abs.1 Nr.1 ZPO die Zwangsvollstreckung veranlasst werden. Sie werden vom Urkundsbeamten des Amtsgerichtes, in dem die Gütestelle ihren Sitz hat, auf Antrag mit einer Vollstreckungsklausel versehen.

Lehnt der Antragsgegner die Durchführung eines Güteverfahrens ab, so endet die Hemmung der Verjährung erst 6 Monate nach Beendigung des Verfahrens, § 204 Abs. 2 S.1 BGB. Der Antragsteller gewinnt somit ausreichend Zeit, um die gerichtliche Geltendmachung seiner Ansprüche vorzubereiten.

IV. Verfahren und Aufgabe Gütestelle
Das Verfahren wird seitens der Gütestelle gemäß den Bestimmungen der Verfahrensordnung geleitet. Ziel des Verfahrens ist eine gütliche Einigung der Parteien.

Aufgaben der Gütestelle

• die Übersendung des Antrags an die Gegenpartei
• die Ladung der Parteien zur Güteverhandlung in die Büroräume der Schlichtungsperson (Mediator) oder an einen von ihr zu bestimmenden Ort
• die Durchführung der Güteverhandlung und des Einigungsversuchs
• die Protokollierung einer Vereinbarung
• die Ausstellung einer Bescheinigung über einen erfolglosen Einigungsversuch
  - bei dessen Scheitern im Verfahren
  - oder wenn das beantragte Schlichtungsverfahren nicht durchgeführt worden ist
• Erteilung von Abschriften des Protokolls

Das Güteverfahren wird, unter Berücksichtigung der Verfahrensordnung , regelmäßig in Form einer Mediation durchgeführt. Die Grundsätze des Verfahrens sind hierbei:

• unabhängig vom Streitwert und Rechtsgebiet
• absolute Vertraulichkeit und Diskretion
• nicht öffentliche Verhandlungen
• Selbstbestimmtheit der Prozessparteien
• Allparteilichkeit und Neutralität des Mediators
• Planbare und vorhersehbare Kosten

Die Hinzuziehung eines Rechtsbeistands zu den Verhandlungen ist möglich.

V. Kosten des Verfahrens
Die Gütestelle erhält für ihre Tätigkeit ein Stunden-Honorar, welches in der Verfahrensordnung (§ 11) festgelegt ist.

VI. Verfahrensordnung / Antragsformular
Die Tätigkeit der Gütestelle liegt die durch das Landgericht Stuttgart genehmigte Verfahrensordnung zu Grunde. Sie gibt detailliert Auskunft über die Einleitung, das Verfahren, den Verlauf sowie über die Beendigung. Verfahrensordnung [PDF 105 KB].

Um Ihnen die Beantragung des Verfahrens zu erleichtern, steht Ihnen einen Antragsformular im pdf-Format zur Verfügung.
Antrag auf Durchführung eines Gütestellenverfahrens [PDF 59 KB].

Wie kommt ein Gütestellenverfahren in Gang? Wer muss dafür was tun?
Eine Partei (Antragsteller) muss einen Antrag stellen, indem sie den Konfliktgegenstand und die Gegenseite (Antragsgegner) benennt. Der Antrag wird per Fax, oder Post an die Gütestelle geschickt. Bei dem Antrag ist die für die Zustellung erforderliche Anzahl von Abschriften beizufügen.

Der Antrag wird, nachdem die Antragsgebühr bezahlt wurde, dem Antragsgegner mit einem Terminvorschlag für die Güteverhandlung zugestellt. Man kann in der Regel damit rechnen, dass das erste Einigungsgespräch nach ca. 2 Wochen stattfindet.

Insbesondere die Möglichkeit, den im Güteverfahren abschliessenden Vergleich als Vollstreckungstitel auszugestalten, kann für die Parteien einen Anreiz bieten, alternativ zu einem langwierigen Gerichtsverfahren sich für das Güteverfahren einer Gütestelle zu entscheiden. Mit diesem vollstreckbaren Titel kann dann der Gerichtsvollzieher beispielsweise mit einer Pfändung beauftragt werden.
Die inhaltliche Gestaltung einer möglichen Einigung obliegt allein den Parteien und ihren anwaltlichen Vertretern. Da sich die Parteien die Verfahrenskosten in der Regel hälftig teilen und das Güteverfahren auf eine zügige Erledigung abzielt, verursacht das Güteverfahren unter Umständen nur einen Bruchteil der Kosten eines Gerichtsverfahrens.

Entscheiden auch Sie sich für die clevere und kostengünstige Lösung Ihres Konflikts und profitieren Sie von den hohen Erfolgsquoten.

Stiftungszweck

Die Stiftung gibt sich den Auftrag, Mediation in Deutschland - in Politik, Wirtschaft und Gesellschaft - nachhaltig zu etablieren, mit dem Ziel, die selbstbestimmte Konfliktklärung zu stärken, die Streitkultur zu verbessern und die Rechtspflege in Deutschland zu unterstützen.

Dieser Auftrag und die Fortentwicklung der Mediation sollen wissenschaftlich begleitet werden. Die Stiftung sucht die Zusammenarbeit auf europäischer und internationaler Ebene.

Die Mediation soll als eigenverantwortliche Haltung und alternatives Vorgehen im Umgang mit Streit und Konflikten gleichberechtigt neben anderen Verfahren zur Konfliktbewältigung in Deutschland anerkannt sein. Sie wird den Menschen als professionelle Dienstleistung bewusst sein und wie selbstverständlich in Anspruch genommen. Das ist unser Ziel. Weitergehende Informationen unter

www.deutsche-stiftung-mediation.de

Ein Bauchgefühl "zum Greifen nahe"

Wir möchten Sie auf die Vorstellung des Konfliktkostenrechners mit ein paar Behauptungen und Fragen vorbereiten:

• Konflikte sind in jedem Unternehmen präsent.
• Der Versuch, die Kosten eines Konflikts „in Euro“ abzuschätzen, wird als eine große Hürde empfunden.
• Manche Kollegen verweigern die Antwort oder haben in der Regel kein gutes Gefühl, was das Ergebnis angeht.

Prüfen Sie diese Behauptungen, indem Sie sich selber oder besser einen Kollegen fragen:

• Gibt es in Ihrem / in unserem Unternehmen Konflikte?
• Wenn ja, bitte rufen Sie sich einen Konflikt in Erinnerung.
• Wenn Sie einen Konflikt vor Augen haben, schätzen Sie bitte ab, wie viel dieser Konflikt das Unternehmen in Euro kostet.

Der Versuch scheitert in den meisten Fällen, da sich die Folgen von Konflikten in ganz unterschiedlichen Formen auswirken und unterschiedliche Kostenarten betreffen. Ohne diese Zusammenhänge angemessen abzubilden, bleibt es bei einem vergeblichen Versuch oder aber das Ergebnis hinterlässt ein ungutes Gefühl, weil der Beurteilung eine nachvollziehbare Basis fehlt. So bleibt es zumeist bei einem „Bauchgefühl“.

Die Unbekannten bleiben unbearbeitet
Konfliktkosten nicht beziffern zu können, hat jedoch mitunter schwerwiegende Folgen. Sofern die Kosten von Konflikten nicht transparent sind, mangelt es in den allermeisten Fällen an der Bereitschaft, sich mit diesen konsequent auseinanderzusetzen.

Umgekehrt könnte ein enormer Handlungsdruck entstehen, wenn einer Führungskraft die Kosten eines Konflikts mit beispielsweise mehreren hunderttausend Euro aufgezeigt werden. Kosten in dieser Größenordnung stehen in Konkurrenz zu den generell beschränkten Ressourcen und können nicht ignoriert werden.

Nutzen eines Konfliktkostenrechners
Der Konfliktkostenrechner bietet beides, um diese Hürde zu überwinden: die systematische Abbildung von maßgeblichen Konfliktfolgen und deren nachvollziehbare Beurteilung mit Hilfe einer Schätzsystematik.

Jedem Schätzverfahren ist eine Unsicherheit in der Bewertung zuzuschreiben. Mit dem hier vorgestellten Bewertungsschema wird daher nicht der Anspruch verfolgt, Konfliktkosten „exakt“ zu ermitteln.

Die Zielsetzung des Konfliktkostenrechners ist zum einen, nachvollziehbare und aussagekräftige Ergebnisse zu ermöglichen, und damit zum anderen, die Sensibilisierung im Umgang mit Konflikten und deren „Wertschätzung“ zu fördern.